Page 28 - Diktat Perawatan Pengujian dan Inspeksi Supervisi dan Operator KHIPSB3 06112024

memberikan waktu cukup untuk tahap ini, jika tidak maka produk tidak akan

sebaik yang diharapkan, atau produk akan dibuat secara sembarangan,
kualitas rendah dan usia pakai singkat.

Selama akhir dalam tahap stabilitasi, perusahaan harus mengukur hasil yang

benar-benar dicapai terhadap target TPM-nya dan menetapkan tujuan yang
lebih menantang.

Tabel 1. Dua belas langkah pengembangan TPM

Tingkat Langkah Perincian

1. Mengumumkan keputusan puncak Pernyataan dari pengajar TPM dalam
manajemen untuk mengenalkan TPM perusahaan artikel; dalam surat kabar
perusahaan.
2. Mengadakan pendidikan dan Manajer; seminar menurut level. Umum;

memulai untuk mengenalkan TPM presentasi slaide
Persiapan 3. Membuat organisasi untuk Dari komunitas yang spesial setiap level untuk

mempromosikan TPM; mendirikan markas
mempromosikan TPM
pusat dan mengangkat staff.
4. Menetapkan kebijakan dasar dan Menganalisa kondisi yang ada; kumpulan

tujuan TPM tujuan; memprediksi hasil.
5. Merumuskan rencana induk untuk Mempersiapkan rencana implemntasi rinci
mengembangkan TPM untuk aktivitas lima pondasi dasar.
Implementasi Awal 6. Memulai TPM Mengundang klien, pengabungan dan sub

kontrak perusahaan

7. Memperbaiki keefektivan setiap Memilih model peralatan, bentuk tim proyek.

bagian dari peralatan.
8. Membangun program perawatan Mempromosikan tujuan langkah;
mandiri. membangun kemampuan diagonasa dan
menetapkan prosedur sertifikat pekerja.
9. Membuat jadwal perawatan mandiri. Termasuk perawatan periodik dan

predikasi manajemen dari spartpart, alat- alat
(tools), blue print, dan jadwal (schedule).
Implementasi TPM 11. Membangun secepatnya program memberikan informasi dengan anggota
Melatih kepemimpinan; pemimpin
10. Mengadakan pelatihan untuk
memperbaiki kemampuan operasi
dan perawatan.
kelompok.
Desain pencegahan, perawatan;

26 manajemen perawatan pengaturan komisi, analisa LCC.
Program Perawatan, Pengujian dan Inspeksi Berkala KH-IPSB3, DPK-BRIN, 2024